了解 CHORI 什么是 CHORI?

Chori是一家什么样的公司?

支持年轻人的挑战
一家拥有关爱文化的公司,您可以谨慎工作。

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我们公司已有160多年的历史,但我们一直坚持的一件事是,我们在业务上始终给予年轻人很大的自由裁量权。因此,尽管我们有着悠久的历史,但我们仍继续保持充满活力的企业文化。我们的员工一致强调,他们有做自己想做的事情的自由,这种自由激发了蝶里员工的创造力和大胆行动,甚至使年轻员工也取得了巨大的成就。

您经营什么类型的业务?

纺织、化工、机械
3我们正在发展广泛的业务。

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纺织业务

从2020财年起,我们将纺织业务从三个总部系统整合为单一总部系统,并成立了“纺织总部”。这增加了我们的流动性,并使每个部门能够协同工作。以前,领域被划分为纺织原料、织物和纺织产品等部门,但通过设立单一部门,我们现在可以一站式开展业务,并且通过跨部门项目和技术共享,致力于制造商和产学界之间的合作。我们还在环境、健康和舒适以及材料、产品和材料的全球增长领域拓展我们的业务。

纺织业务

化学品业务

自 1956 年开始经营化学品以来,我们在化学品业务中积累了 60 多年的经验。除了在中国境内采购和销售外,我们还与东南亚、印度、中东等地进行进出口/经纪交易。通过利用我们的全球网络和响应利基需求,我们从其他公司中脱颖而出,并提高了我们在市场上的影响力。我们经营环境领域、电子/电池材料领域、5G相关领域、个人护理/保健领域、农业领域等多种产品,满足广泛的客户需求。

化学品业务

机械业务

Chori Machinery Co, Ltd 于 2017 年 4 月分拆,以提高业务灵活性,目前正在全球范围内扩大车辆、机械和相关材料的处理范围。利用我们历史上培育的独特的全球网络,我们将从中国、印度和南非等国家购买的产品在欧洲和东盟等市场进行商业化。从2017年开始,我们就参与了一个在墨西哥采用半散装方式生产中国汽车并在当地销售的项目。近年来,我们的业务不断扩大,特别是在非洲等新兴市场,我们将利用多年来培育的全球业务知识和独特的交易路线,继续扩大我们的业务。

机械业务

Chori Co, Ltd是一家拥有160多年历史的公司,其业务范围已不仅仅限于纺织品、化学品和机械三大业务的贸易,从而扩大了业务范围。蝶里将继续进一步完善其独特性,通过业务为社会做出贡献,成长为一家与社会可持续共存的公司。

Chori 设想的未来是什么?

中期管理计划
《蝶里创新计划2025(CIP2025)》已制定。
在社会瞬息万变的同时,我们制定了提高蝶里集团企业价值的愿景。

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基本政策

基于高功能性和高专业性
在全球范围内持续发展和变化
企业集团

  • 基本策略①
  • 基本策略②
  • 基本策略③
提高企业价值的目标
(2025 年计划)
  • 合并销售额
  • 贸易额
  • 并购效应

VISION2030 期望的状态

  • 可持续

    可持续且丰富
    实现社会,
    能够与社会共存的企业

  • 幸福

    利益相关者
    实现幸福,
    我觉得我的工作是值得的,
    一家让您快乐的公司

  • 创新

    持续创新和
    通过投资增长领域
    建立新业务,
    可以增加利润的公司

可持续

VUCA时代,我们鸟瞰商业风险,灵活应对,积极开展新开发、商业投资、并购。我们的目标是在三个领域(环境、健康和舒适)稳定增长。更环保的产品包括再生聚酯纤维“ECO BLUE®”、可生物降解树脂和植物性食品。了解更多详情点击此处

幸福

我们的人力资源愿景是“用人、与人共存。培养人、与人共同成长。联系人、与人联系。”
我们的目标是成为一家让员工在工作中感到充实和快乐的公司。 CIP2025 将促进人力资本投资、提高参与度和健康管理。

工作方式改革的努力(摘录)
  • 远程工作系统 远程工作系统
  • 弹性工作时间制度 弹性工作时间制度
  • 季节性假期 季节性假期
  • 配偶转移系统 配偶转移系统
  • 没有引入加班日 无加班日介绍
  • 建立内部诊所 建立内部诊所
创新

全公司业务转型项目“CARAT”于 2022 年 4 月启动,旨在“改变整个 Chori”。
为了改革管理,我们的目标是“标准化→自动化和可视化”操作,进一步改变操作和组织,并构建下一个核心系统(云ERP“SAP S/4HANA Cloud”)。我们的目标是开发全公司范围的DX功能,简化和标准化运营,提高业务管理的复杂性,提高生产力,为持续可持续增长奠定基础。

SAP 介绍/DX 管理
基础建设
防御DX
  • 业务转型・
    工作标准化
  • 数据驱动管理・
    数据利用基础设施建设
  • DX 人力资源开发/
    多样性
SAP 使用情况/公司
价值提升
进攻性DX
  • 灵活且抗变化
    管理的实现
  • 按数据利用率
    增强销售竞争力
  • 商业模式
    已修改
海外业务前景如何?

加强和拓展海外业务
人力资本的投入和重新配置,
下一代产品和现有产品的开发
我们的目标是扩大“表面”。

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将全球供需平衡的变化视为机遇,
我们将开发满足多样化客户需求的供应商。
策略①
强化海外主要基地的运营基础
策略②
审查/复习业务组合
策略③
增强海外盈利能力
策略④
通过集团协同,作为专业集团统一运营
图表