建立生态材料事业
随着快时尚的出现，服装制造商开始批量生产符合当前趋势的服装。其中近一半未售出并被处置。近年来，关于服装行业对环境造成的巨大影响的讨论很多，其中因素之一可以说是服装一次性的观念在世界范围内广泛传播。
服装的制造过程使用大量的资源和能源。合成纤维在纱线制造过程中使用化石燃料，甚至看似环保的天然纤维在生产过程中也会使用大量的水。接下来的纺织染色过程还需要大量的水和化学品，并且如上所述，只有大约一半的成品到达消费者手中。纺织行业早已不再关注此类环境问题，但解决这些问题需要社会制度的重大变革。可持续发展是创建可持续发展社会的普遍目标。
项目负责人AS所属的纺织原料部销售合成纤维纱线，提高国内外纱线销售份额是纺织原料部的首要任务。在当今的商业环境中，为了获得市场支持，必须推进环保材料业务，但蝶里在2007年率先开始销售由废弃塑料瓶制成的材料ECO BLUE®，在社会开始谈论可持续发展之前就开始了环保业务。当时它还没有被大众认可，直到10多年后才被人们看到。
此外，2019年，我们与生产作为原材料的回收碎片的公司合作，进入了回收碎片业务，旨在与“ECO BLUE®”业务产生协同效应。该公司还投资了一台回收挤出机，将收集的 PET 瓶转化为新树脂，并确立了自己的制造商地位。
近年来，我们销售的纺织品制造商的环保意识逐年提高，AS一直与供应商和合作纱线加工厂合作推进一个项目，向市场提出新产品和系统。
我们需要改变对可持续产品的认识
AS 2009年加入蝶里，经过一段时间的培训后被分配到纺织原料部。首先，我在北陆地区的一家纱线加工厂从事生产管理工作，该工厂以其高纤维质量和技术而闻名于世，并在与该地区的工匠一起工作的同时学习了纱线和编织工艺的基础知识。此后，负责运动/休闲服装和内饰材料应用的销售，并自2022年起担任现职纺织原料部二科科长。
日本纺织行业的现状是，仅靠国内制造商的纱线生产无法满足全部消费。此外，为了满足终端消费者对价廉物美的需求，使用海外廉价纱线是不可避免的。事实上，日本市场的一半以上已经由进口纱线构成。因此，为了扩大 Chori 可持续产品的销售，AS认为选择合适的供应商并开发其他公司无法效仿的产品至关重要。
为了拓展环保材料业务，我们需要一个对市场需求高度敏感的合作伙伴。 Chori投资的越南供应商拥有为许多具有高度环保意识的欧美主要运动品牌生产产品的丰富记录，这是一个完美的契合。工厂屋顶安装了太阳能发电系统，生产过程由人工智能管理，所用原材料的可持续性不存在问题。我们认为这将是生产“ECO BLUE®”的完美地点，并开始提出建议。
ECO BLUE® 是一种由回收 PET 瓶制成的再生聚酯纱线，从一开始就没有受到最终用户的欢迎。虽然服装公司了解可持续产品的重要性，但他们自然要求与传统产品相同水平的质量和价格。不，事实是我希望它是高品质和低价格的。甚至有人说：“用的是本来就被扔掉的东西，成本不是很低吗？”改变这种观念可以说是这个项目最困难的地方。
可视化可持续产品对环境的贡献
Chori 向纺织品制造商销售产品，除此之外，还有购买衣服的最终消费者。无论你多么强调可持续产品的价值，如果变成了信息游戏，你传达的内容必然会被淡化。 AS 致力于可视化（量化）环境反应。
用塑料瓶制造纱线时，与用石油制造相同数量的纱线相比，原材料生产过程中的二氧化碳排放量可减少 77%。此外，“ECO BLUE®”每年回收约52亿个塑料瓶，并将其用作原料颗粒和线，相当于约3800万件T恤（根据我们的估算）。显然，规模越大，对解决塑料垃圾问题、减少温室气体排放的贡献就越大。
当“ECO BLUE®”的认知度和声誉稳步提高时，一个意想不到的问题发生了。从一家越南供应商发货的进口纱线存在质量缺陷。产品销往欧美、国内的高档女装，在日本专门加工。 AS认为这是一个坏主意，立即前往当地工厂进行了检查。当我们与负责人确认情况时，发现纺纱生产条件在未经事先协商的情况下发生了改变。仔细观察后发现，生产条件的改变对供应商来说是一件好事。由于不同国家有不同的商业习惯和商业思维方式，此类问题并不少见。尽管该公司遭受了损失，给其销售的纺织品制造商带来了极大的不便，但通过真诚的回应，获得了他们的理解，业务一直延续至今。
蝶里的前辈留下了“半工人半商人”这句话。简单地从右向左分配产品并不是贸易公司的工作。尤其是纺织业，工业性很强，不能忽视“工业”思维。深入了解生产现场并获得高水平的专业知识。将这一过程中获得的信息快速准确地传达给客户，也是贸易公司人员的重要作用。
如果说制造商是创造新产品的人，那么贸易公司则是预测人们需求并迅速采取行动的人。 AS 从事合成纤维行业。该体积区占服装纤维材料总量的一半。角色们都很强大，但他们都用自己的智慧来制定策略。作为。高兴地说，当他的预言成真并变成一门生意时，他一定会感到作为一个商人的幸运。