2022年4月，蝶里加速改造成果。我们的目标是发展所有公司的数字化能力，提高业务运营的效率和标准化。利用数字化技术横向管理高层业务、横向生产，同时我们目前正在审视当前的趋势并进行系统的整理。

蝶里集合中期经营计划“蝶里创新计划2025”（以下简称“CIP2025”），已提交基本战略，目标是“建立一批专注于实现更高绩效、更高绩效、更高产业绩效、不断进行全球扩张和变革的企业”。现实中，一方面，蝴蝶收藏集团成立，实施三大基本战略，计划进行“DX转型、商业转型、产业转型”。在CIP2025计算期间，DX投资金额约为50日元。

以下，“改革后流程管理部”的名称将于2022年4月更新。Chori的地址涵盖多面体、纺织品、化工产品、机械等广泛领域。在我们不断前行的过程中，我们将继续发挥它的魅力，利用未来，赋予它更加美好的未来。我们把这个项目命名为“CARAT（Chori Accelerate Renovation Achievement Transformation）”。为了实现这一目标，我们的目标是将我们的运营结构从标准化转变为自动化和可视化。 S/4HANA 云”）。

我们目前在整个公司，有能力在公司内推行DX，有能力精简和规范我们的业务运作，提供高水平的业务管理和生产动力，并继续扩大我们的长期运营。

我们将于 2025 年 4 月正式开始运营。

项目由主任选拔，部门负责人负责项目，各部门和员工的选拔人员围绕框架制定组织战略，普通员工担任共同顾问，建立运作模式。每一步，公司员工队伍中的每一位员工都必须重新考虑并努力创建一个长期的基础架构。

Cho Risho 致力于培养、发展和确保 DX 人才。

董事会简介、实施依据、快速可靠的管理计划

减少进口数量、换号、换号等制造时间，换号、换号、换号等

过渡添加系统，降低系统安全性，减少内控计算工作量

自呈现以来交易数字化日本工作流程细化高转型公共生产能力工作质量卷