乔里收藏公司首次成立，自成立以来，一直是国际社会发展展览的起点和终点。 “这是共存的精神，帮助创建一个全球性的企业，而企业理念的既定目的是创建一个全球社区，帮助建设一个更美好的社会。”公司的名称是“挑战梦想”，我们的总体实践是一个重要的话题（重要的问题），一系列可以维持的活动，以及对社会建设的持续贡献。

藏书公司开展的同时，也可以让展览保持开放。郑若的经营理念体现了“创造世界上最好的孩子”的理念，而我们的希望是“建设一个更美好的社会”。我们将遵守法律、遵守社会法规，确保保险及保险报告的可信度。同时，我们任命了董事会、公司战略规划机构、公司管理层，努力强化运营。
蝶里创新计划 2023年7月，我们成立了2025年展会推广支持委员会，研究了展会基本规划相关重要事项的进展情况。这是研究的第一步，目前我们是“关藤展览推进委员会”，于2024年4月1日成立。

这家收藏公司已经确认可以建立长期的基础，以下行动非常重要、全面：环境问题。管理措施的实施；企业社会责任采购、贸易开发和发展方面的合作；落实运行安全管理管理措施；实施人才培养管理措施，促进区域和谐社会； 2023年4月28日公布的中期计划“蝶里创新计划2025”提交了VISION 2030“余经”，其中包括“可持续”、“福祉”和“创新”三个术语。我们的总体战略是推进三大基本战略，打造高性能、高产业绩效的基础，打造不断发展、和谐、奋进的企业集团。除战略总体方案外，上述委员会成员还完成了基本战略、重要事件、历史故事等方面的研究。之后，董事会、展会推进委员会、董事会将于2024年4月26日出席，确定第四项重大事项。问题（重要问题） 14个重要问题，14个重要问题，14个重要问题，14个重要问题，14个重要问题，14个重要问题，14个基本问题将于2024年4月发布。这是一件琐碎又重要的事情，但重点应该是不同的兴趣。这是一件小事，而收集蝴蝶却是一项务实有效的工作。

1。设立管理规定
这家征集公司的广大员工，思路清晰，积极主动，活动的潜在趋势，以及平时努力下降，保护情况。同时，我们有可能对主要收藏公司活动的发展产生重大影响，我们建立了沟通管理系统。查清情况，建立应急机制，迅速落实，预防危机，预防危机，耗尽消除，恢复常态。

2。平时风管
风管人员的窗口管理政策、公司董事、风管工作推荐。风管工作推进、人事及风管督导岗位（经营管理部）内部潜在风问题、优先问题的确认、各种衰退的设立、防御。对现状的快速介绍，对教育计划实施的独立计划，及时的危机缓解结果，有效的策略，以及改进进度的计划。
基于风管理的基础，以下是主要类别，公司具体风如下。

3。在危机时刻
在危机时刻，考虑保护人类生命和安全的最佳方式。基于风管理系统，快速运行系统，运行系统，管理风系统，判断替罪羊是非。采取成立应急工作组、负责应急工作组、接受紧急指令、汇报培训情况等措施。

此收藏品是一项长期测试，“ESG推广”已被确立为非销售品。 “先进ESG战略”是中期规划“蝶里创新计划2025”的基本战略之一。

蝴蝶收藏将受到那些有共同利益的人的高度重视。
与利益相关者的对话，了解社会的期望和需求，以及总经理对业务活动的反思。