检查制度和内部控制
检查系统
检查委员会的检查
关于监曑曑摘摘会的监棑浑、公司设立监曑掴葑瑑会、1名成员兼任监曑曑摘葘葘成员（均为职务），外部董事3名。兼任董事会成员，列席董事会会议等，列席其他重要会议，对经营管理部门、管理人员等事项给予许可，以及其他重要事项的经营决法（综合流程），全体董事（不包括兼任监事会成员的董事）、董事会董事。
生产检查委员会审查的主要内容、主要检查方法的制定、检查计算、选定复印检查报告、选拔和解聘检查委员会委员主任、检查委员会全体成员的选拔和批准、会议/缺席的审查和审查、批准会议的监督、对选拔过程进行研究的董事会成员的选择、对批准过程的决策过程进行调查。
内部检查
在公司内部办公室，我们设立了业务部直接领导的董事办公室（更新于2025年6月20日，由7名员工组成）。公司业务运作公平，公司经营活动独立，合法性和效率得到保证。同时，审查了《金融工具交易法》，并审查了有关交易的内部控制和合规信息。定期接待外部董事、管理委员会等情况的报告，以及公司各部门业务运作情况的确认。将向董事会董事通报工作结果，并通报其进展情况。由于基本需求、会议部门提供的信息以及协调等方面的原因，我们紧密合作，现在我们已经有了一个高效的网站。
账户督察
德金会会计事务所
检验协作系统
监察委员合作信息
检查委员会会议，年初财务会计，重要会计项目，用工检查结果，定期收集，基本需求发展会议交换信息视图。此外，检查委员会对检查人员检查工作的现场监督、委员会出席、收购价格报告、内部调查、改进审查等。检查委员会与检查部门之间的协作，有利的附加效果，以及土地扩展和检查工作。
内部检查部门与内部检查委员会合作情况
监察委员会的行业运营信息、定期调查报告、各部门、公司运营信息。同时将检查结果通报检查委员会主任、检查处处长、检查处处长。此外，检查委员会将能够确定要求，业务运营检查部门将提供信息，或者将信息发送出去。
内部检验部门及检验员之间的合作信息
行业运营检查部门例会会计检查员交流信息等
内部约束
2006年5月10日建立的藏书《内部控制制度基本策略》。这是构建互惠互利的制度的最佳方式，确保制度完全完善并可维护，确保业务的适宜性。此后，我们巩固了公司的活动，改变了我们的环境，并继续改进了我们的监控系统。