经营体系
公司治理制度及用人制度理由总结
公司的管理架构以公司经营管理委员会的管理架构为基础，管理制度包括三名外部董事。董事会作为董事会成员，行使表决权，董事会对董事会的监督能力是透明的。从决策到董事工作等，到全体董事（综合兼任监事会成员），到董事会的成功，到独立自治领域的落实。此外，董事会还确保我们建立了一套全面的体系，以确保我们继续前进。此外，公司还设有生产检查委员会第三名外部董事和公司外部检查第一名非外部董事。公司的合法性、适当性以及有能力妥善管理和管理公司的经营活动是合理的。
公司治理体系形象（2025 年 6 月 20 日）
董事会、董事会、主要会议结构、概述
| 姓名 | 摘要 | 2025 年 3 月 | |
|---|---|---|---|
| 1 | 董事会 | 董事会建立了战略规划和管理架构，整个董事会已经组织起来。每个月，我们都会打开第一笔业务订单，决定重要事项，并提供如何管理费用的信息。 | 第十六阶 |
| 2 | 卓行董事会 | 请审查行业经营情况，交换有关经营业务的重要信息，并组织经董事会批准的经营总监和其他成员。 | 26日 |
| 3 | 检查委员会 | 兼任监察委员会委员，出席董事会等其他重要会议，可授权给音乐部、管理部等讨论重要事项，各董事（兼任监事会委员者除外）应对董事履行职责的适当性进行监督和监督。检查委员会每月定期召开第一次会议，检查信息和结果由外部董事审核。 | 15日 |
| 4 | 管理委员会 | 强化董事会的名称、管理的独立性、以客户为导向的协调体系，同时保护少数股东的利益，以及公司的治理结构。该委员会由三名成员组成，包括代表董事兼公司总裁坂田隆之、外部董事西野雅明、外部董事铃木博正以及委员会负责人佐野雅明。 | 第五阶 |
| 5 | 整合委员会 | 由代表董事、公司董事、公司负责人、董事（不包括兼任董事）、董事组成。委员会对董事会报告的重要事项、基本要求和结果进行审议。 | 第六阶 |
| 6 | 金持续发展览推进委员会 | 于，代表董事、公司董事长、董事会成员。公司业务结构的实际发展情况、组委会确认参展费用的决定、参展政策的进展情况、进展方向、基本要求、结果报告、董事会及董事会。 | 第五阶 |
| 7 | 商业投资委员会 | 代表董事兼公司董事、公司董事、财务考虑、重要研究投资的可行性、投资/回报审查以及规划的适宜性。 | 第三 |
| 8 | 并购促进委员会 | 由政策管理司司长和工业司司长组成。投资规划、科研收藏规划、长期规划、并购等投资组合、推广协调。 | 第三 |
每个组织成员
经理或委员会主席
成人团体成员
成人以外的参与者
| 名字和姓氏 | 工作 | 每个组织及其成员 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 董事会 | 拓行董事会 | 检查委员会 | 管理委员会 | 整合委员会 | Kamochi续发展览推进委员会 | 商业投资委员会 | 并购推广委员会 | ||
| 迫田龙之 | 导演常务董事 | |
|
- | |
|
|
|
|
| 吉田浩 | 导演正式员工 | |
|
- | - | |
|
|
|
| 多江一弘 | 导演执行Director | |
|
- | - | - | - | - | - |
| 井野伸之 | 导演 | |
- | - | - | - | - | - | - |
| 千头神音 | 外部董事 | |
- | - | - | |
|
- | - |
| 薮重政 | 导演董事会检查员 | |
|
|
- | |
|
- | - |
| 西野正明 | 外部董事检查委员会 | |
- | |
|
|
|
- | - |
| 铃木博正 | 外部董事检查委员会 | |
- | |
|
|
|
- | - |
| 野田弘子 | 外部董事检查委员会 | |
- | |
- | |
|
- | - |
董事会多元化
导演
| 名字和姓氏 | 性别 | 服务年限※１ | 客户日本料理 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 企业组织 | 全球化 | 付款、帐户 | 风管理 | 国王，市场 | Kamochi续发展，ESG | |||
| 迫田龙之 | 男 | 3 年 | |
|
|
|
|
|
| 吉田浩 | 男 | 1 年 | |
|
|
|||
| 拓一弘 | 男 | 7 年 | |
|
|
|||
| 井原伸之 | 男 | 1 年 | |
|
||||
| 神音千头 | 女 | 新约会 | |
|
|
|||
- ※１截至 2025 年 6 月 20 日的任命年数。
导演兼督察
| 名字和姓氏 | 性别 | 服务年限※１ | 工业日本料理 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 企业连接 | 全球化 | 付款、帐户 | 风管理 | 国王，市场 | Kamochi续发展，ESG | |||
| 薮重政※2 | 男 | 3 年 | |
|
||||
| 西野正明 | 男 | 7 年 | |
|||||
| 铃木博正※3 | 男 | 3 年 | |
|
||||
| 野田弘子※4 | 女 | 1 年 | |
|
|
|||
- ※１截至 2025 年 6 月 20 日的任命年数。
- ※２Yuu Shigemasa 担任检查委员会主任已有 7 年了。
- ※３铃木博正被任命为检查委员会主任，并担任公司董事一年。
- ※４现任董事会董事的野田博子 (Hiroko Noda) 已执掌公司一年。
每个客户的长度都是固定的
- 企业组织
- 有一个母班公司，有一批员工，有一个井然有序的组织集合，有一定的知识和理解。
- 全球化
- 由于我们有海外业务运营和海外业务管理工作，所以我们有一定的认识和了解。
- 付款、帐户
- 有会计部门，有税务部门，有企业采购部门，有一定的知识和了解。
- 风管理
- 对行业管理、商法以及商法与商法的结合有一定的认识和理解。
- 国王，市场
- 曾在音乐部门工作过，具有广泛的行业工作领域，具有一定的知识和理解水平。
- Kamochi续发展，ESG
- 可以看到公司在ESG方向的详细情况，对ESG方面有一个清晰的认识。
企业管理员帐户
CEO任命预约
提供中期业务架构，建立CEO和平管理制度，指定CEO职位，设置需要解决的重要事项。
- 1我们总经理的选拔CEO管理公司最重要的战略计划，公司实际的企业理念和战略，CEO管理工具为了收集组织创新的信息，呈现公司业务的最佳品质，发展和管理公司的CEO管理，是公司定位的重要战略重点。
- 2由于首席执行官的设备和素质都在董事会中，一半的外部董事已被分配到管理委员会。为环境和社会变化奠定基础，为适当调整提供必要条件。
- 3基本上，在选择 CEO 候选人时，无法向公司提交内部报价，也无法向公司提交外部报价。细节毋庸置疑，Yujiri Yujiri委员会的研究，与Yomo公司的合作，确保了选择的透明性。
- 4目前在CEO的领导下，提名者将提供CEO职位的候选人，并提供CEO的设备。质量、行业标准等是相互排斥的，占了学习和学习的机会，裕尻委员会成员定期回顾这一长期的学习和学习情况。
- 5因紧急情况，任命现任CEO为代理CEO，任命现任CEO为新任CEO，并向管理委员会和现任董事会汇报。
-
提议首席执行官候选人、勇尻委员会成员、董事、高管等名单。如果有必要，无论有没有必要，公司外部人员。目前流程中可以提供管理委员会成员、基本经营理念、组织战略、具体运营战略等，CEO候选人、董事、执行董事。 CEO的装备品质是众所周知的（果断、诚实、想象力、判断力和沟通能力），客户的视角是透明的。
提案名称 CEO 候选人
冠宇Yomo公司独立
东力股份有限公司母公司。该公司拥有普通股12,967,000股（投票权比例5241%）。这是公司的核心业务。这样的话，这家公司就有能力在日本和国外收集信息并进行演唱。我们公司的信息、音乐能力、材料开发能力结合在一起，这样我们就可以增加公司可以生产的生产单位数量。另外，由于我们是我们关联公司企业集团的一部分，所以我们也可以方便地享受到功能，比如控制城市的动态环境、提供良好的声誉等。在原公司干科工作，不含第一名非执行工作，在母公司及其他企业集团工作。该公司也有非接待人员。此外，该公司是作为独立公司成立的，成立该公司是为了管理自己的运营并开设展览业务。
如果您希望继续公司的发展，请继续执行以下事项。
- 1是否适合创办公司并将其推向市场，进度审核
- 2综合实施公司Yodong Li Co, Ltd之间的交易
- 3关于公司一般商业利益的备注，保证行政效力
- 4具体事项综合管理、管理、协调、协调。
您可以看到这一点，我们在做生意，我们作为一家公司拥有完全的独立性。