公司必须继续下去。

公司的生存离不开员工的支持。我们现有的员工将为 Chori 在未来几年的发展做出贡献。虽然在我们的历史中许多贸易公司已经合并、被吸收或失去了他们的名字，但我对 Chori 独特的名字已经存在了 160 多年这一事实感到感激和深受感动。

我们的人力资源政策是利用人、对人有用、培养人、与人共同发展，作为贸易公司将人联系在一起。蝶里永远是一家通过培养人才而发展的企业。我们正在转变人力资源开发体制，在不改变人力资源政策核心理念的前提下，改变人才培养和使用方式。人力资源开发和促进多元化的关键问题当然与我们培养和利用人力资源的方式有关。就女性管理者的比例而言，我认为可以公平地说，蝶里的多样性是落后的，我们的工作才刚刚开始。作为唯一的女性高管，我经常被问到这样的问题：“您对继任者有何看法？”我从来没有想过我的继任者应该是女性。因为接替我职位的人应该是最有资格的人，无论性别如何。我相信对于是否应该以性别作为确定继任者的基础，每个公司都有不同的看法，但我对仅仅因为性别而选择女性继任者感到不舒服。我是一名女性这一事实只是我自己的一方面。不用说，我有很多方面希望得到认可，我想我们都有同样的愿望。 I Chori 始终为人们在相同的机会下竞争和发展技能奠定了基础，无论性别如何。我们将接受目前女性管理人员的比例，并增加职业中期和应届毕业生（包括女性）的数量，以稳步扩大我们的员工队伍。我们公司只有 430 名员工，因此我们彼此很了解。我希望我们以符合公司及其员工愿望的方式实现多元化。

多样性不仅仅涉及性别。在职业中期和应届毕业生中，外籍员工数量不断增加，本地员工以及不同职业背景和年龄的员工在海外子公司发挥着重要作用。职业中期员工的数量与应届毕业生的数量大致相同，这给Chori带来了新鲜空气和新的思维方式，这是非常令人鼓舞的。这引发了Chori的文化需要改变的想法以及正在采取的措施来改善其企业文化。

我们拥有三个业务——纤维、纺织品、服装、化学品和机械——这三个业务定义了我们的身份，这对于一家专业贸易公司来说是不寻常的。我们将继续发挥作为多元化专业贸易公司的优势。

大阪总公司搬迁

2024 年 9 月，蝶里大阪总部近半个世纪以来首次重返御堂筋大道。大约50年前，大阪总公司从大阪商业的主要街道御堂筋搬迁至堺筋，虽然当时公司内无人在场，但从以前在御堂筋工作的人们的喜悦话语中，我感受到了重返御堂筋的意义。从御堂筋开始，我们将团结一致，共同提升企业价值。

培养人才，与他们共同发展

沟通和培训是我们人力资源开发体系的重点。 2023财年，我们通过职业中期招聘聘请了一名培训辅导员，这显着提高了我们培训项目的质量。这是我之前提到的呼吸新鲜空气的一个例子。当采用有效的学习方法、了解培训目标并在培训后采取适当的后续行动时，您会看到结果的变化。我们已经认识到迄今为止我们所欠缺的领域。

2023 财年，我们开始实施一项举措，以解决管理层和年轻员工之间的代际差异。该培训计划于2023财年针对我们的管理人员和2024财年的年轻员工进行，旨在加深代际理解，促进相互理解和沟通。我们通过各种方式定期与员工沟通，例如骚扰等事项合规调查问卷、压力检查、员工敬业度调查、一对一访谈等。我觉得员工的积极参与、广泛的意见以及对调查结果披露的配合造就了开放的工作氛围。与此同时，我们正在努力创建一个组织，通过有效的数字化转型和人工智能培训计划，激励员工主动发展个人技能。我们将以类似 Chori 的方式一步一个脚印，成为员工选择的公司，以便我们现有的员工继续与我们合作，潜在的员工选择我们而不是其他选择。

企划部副总经理
（人力资源总务部、信息系统部），
兼公司CHORI创新活动总经理
中山佐藤子