全公司业务转型项目
“CARAT”，核心系统升级推动全公司业务转型项目
2022 年 4 月，Chori 启动了全公司业务转型项目“CARAT”。我们正在全公司部署数字化职能，旨在简化和标准化运营，利用数据改进业务管理，提高生产力，同时也在考虑重新培训和组织重组。
蝶里的数字化管理
在蝶里，中期经营计划“Chori Innovation Plan 2025”（以下简称“CIP2025”）的基本方针是“成为一个以高功能性和专业化为基础，在全球范围内不断发展和变化的企业集团”。与实现这一方针的三项基本战略一起，我们正在推进“通过DX进行业务转型和管理转型”。 CIP2025期间DX投资总额预计约为50亿日元。
项目概览
2022 年 4 月启动了全公司业务转型项目，旨在“彻底改变 Chori”。具有纺织、化学、机械等多种面貌的蝶里被比喻为多面体，我们将其命名为“CARAT（蝶里加速改造成就转型）”，寓意进一步提炼其魅力，在未来更加闪耀。为了实现管理转型，我们以运营“标准化、自动化、可视化”为目标，进一步变革运营和组织，构建下一个核心系统（云ERP“SAP S/4HANA Cloud”）。我们的目标是在整个公司范围内发展DX功能，提高运营效率和标准化，提高业务管理的复杂性，提高生产力，为持续可持续增长奠定基础。
新核心系统推出时间表
我们的目标是在 2025 年 4 月全面运营。
促销系统
在这个项目中，CEO将作为项目所有者，以各部门选出的全职和兼职成员为中心制定总体政策后，所有员工将参与创建Chori的业务模式。我们每天都与各基地的项目成员反复讨论，努力创建一个系统，为蝶里的进一步发展奠定基础。
开发数字人力资源
作为DX人力资源，我们将努力培养和保障业务部门人员和系统人员。
- 业务部门人员：熟悉业务内容并了解可以数字化完成哪些工作。确保领导业务部门DX的人力资源，负责在所有组织中实施的人力资源
- 系统人员：熟悉数字技术和数据利用，能够设计和开发全公司数据利用基础设施总体设计的人员
目的
①搭建数据运用平台，实现战略管理，通过强化销售竞争力提升企业价值
引入管理仪表板并根据数据做出快速准确的管理决策
②通过标准化、自动化、集中化提高行政工作的生产力，转向人力资源和组织的复杂化
减少输入工作等工时，转向数据分析等高级工作和战略工作
③通过标准化和自动化全公司运营来避免内部控制风险并建立合规性
通过加强系统控制并减少内控审核工时来建立合规性
④推广移动工作、无纸化工作等新工作方式
通过计算机化、工作流程等提高移动工作生产力和工作质量