蝶里集团自创立以来，本着共存共荣的精神，立志“为世界和人类的利益而发展我们的事业，永远与我们的客户共同发展”，并致力于“作为地球人民的一员，实现一个更美好的社会”，正如我们的企业理念所阐述的那样。以“挑战你的梦想”为企业口号，通过落实重要课题（实质性），实现集团的可持续发展，为实现可持续发展社会做出贡献。

正如我们的企业理念所述，蝶里集团以可持续发展为理念进行经营，以便作为国际社会的一员为实现更美好的社会做出贡献。我们努力加强公司治理，将董事会定位为战略决策机构和业务监督机构，遵守法律和社会规范，有效高效地开展业务，确保财务报告的可靠性。
为了应对整体可持续发展，我们于 2023 年 7 月成立了可持续发展推进筹备委员会，以促进中期管理计划“Chori Innovation Plan 2025”中规定的可持续发展，并开始考虑可持续发展相关的政策和重要性。经过这段准备期的考虑，我们于2024年4月1日成立了可持续发展推进委员会。

可持续发展促进体系的变化

蝶里集团认识到，为了构建可持续发展的业务基础，积极解决环境问题、与CSR采购等业务伙伴合作、参与劳动安全管理、参与人力资源开发以及区域和社会发展非常重要。在2023年4月28日披露的中期经营计划“Chori Innovation Plan 2025”中，我们以“Sustainable”、“Well-being”和“Innovation”为关键词设定了VISION 2030“What we Want to be”。我们将通过稳步实施三大基本战略，创建一个以高功能性和高专业性为基础，在全球范围内不断发展和变化的企业集团，并致力于提高企业价值。关于与可持续发展相关的整体战略，上述可持续发展推进准备委员会对可持续发展相关政策、实质性、价值创造过程等进行了审议。随后，在可持续发展推进委员会和执行委员会讨论后，在2024年4月的董事会会议上，我们确定了与四个实质性相关的14个优先主题，作为对利益相关者和蝶里集团双方都特别重要的事项，应优先考虑，并将其与可持续发展相关政策一起披露。蝶里集团将针对这些重大问题开展有效的活动，为创建可持续发展的社会做出贡献。

重要性识别过程

①建立风险管理制度
蝶里集团在平时识别蝶里集团业务活动中的潜在风险，努力降低风险和预防危机，并制定并运行风险管理规定，以便在发生可能对蝶里集团业务活动产生重大影响的危机时建立系统，采取迅速、适当的应对措施，防止事态升级，并迅速控制事态并使事态正常化。

②平时风险管理
风险管理负责人为总裁，推进风险管理负责人为经营政策部总监。风险管理负责人和风险管理负责机构（业务管理部）识别公司内部潜在风险的优先问题，制定风险降低、预防和早期发现的各项措施，独立、系统地实施必要的教育和培训，并对危机应对结果进行跟踪，验证有效性，识别和改进问题。
在我们的风险管理法规中，我们公司的风险根据以下主要类别单独定义。

③ 发生危机时的响应
应对危机时，把人的生命安全放在第一位，按照风险管理规定，发生危机时基于通信系统进行沟通和报告，由风险管理总经理决定成立危机指挥部，履行危机指挥部的使命，进行紧急公关，报告调查情况，并采取措施防止再次发生。

蝶里集团认识到应对可持续发展是一个持续存在的问题，并设定了非财务目标，以实现“推进 ESG 管理”，这是中期经营计划“蝶里创新计划 2025”的基本战略之一。

Chori 集团强调与各个利益相关者的对话。
通过与利益相关者的对话，了解社会的期望和要求，并将其反映到我们的企业活动中，从而为蝶里集团企业价值的可持续提升以及社会的可持续发展做出贡献。