公司必须继续前进。

如果没有现有员工的支持，公司就无法继续发展。我们现在的员工将来也会支持 Chori。在我们的历史中，许多商社被合并、吸收，名称也消失了，但我对“Chori”这个独特的名字持续了160多年感到感激和感动。

我们的人力资源政策是成为一个与人共同成长、充分利用人的人才；成为通过培养人们而与人们共同成长的Chori；作为商社，成为能够连接人与人的Chori。蝶里不断成长、被人们利用、与人们一起利用的事实永远不会改变。我们当前着力解决的人力资源制度改革，是要改变人的开发利用方式，而不改变人力资源政策的主要思路。人力资源的开发和多元化是重要的问题，关键在于如何开发和利用人力资源。如果从数字上看女性担任管理职位的比例，我认为蝶里的多样性会被视为落后或尚未开始。作为唯一的女性高管，我经常被问到：“你对你的继任者有何看法？”我从来没有想过我的继任者应该是一位女性。我们认为，无论性别，候选人都应该是最适合该职位并具有预期能力的人。我想每个公司对于是否应该以性别作为决策标准都有不同的看法，但我觉得很奇怪的是，一个女人仅仅因为她是女性就选择女性继任者。这是因为性别只是我的一个要素；不言而喻，我有多种因素，我想大家都有一个共同的愿望，就是希望得到全面的评价。

Chori 认为，存在着一种文化，在这种文化中，男性和女性都可以在相同的机会下竞争和发展自己的能力。因此，我想认真对待目前管理职位中的女性比例，并增加包括女性在内的职业中期和应届毕业生的招聘，以稳定发展我们的人口。我们是一家拥有 418 名员工的公司，我们足够大，彼此都了解。我们希望以我们自己的方式实现让员工满意的多元化。

实现多样性不仅仅与性别有关。无论是职业中期聘用还是应届毕业生聘用，全球国籍员工数量不断增加，本国员工活跃在海外子公司，不同年龄、不同职业的员工活跃。职业生涯中期员工的数量等于或大于新毕业生员工的数量，我对他们为 Chori 带来前所未有的新想法和思维方式感到非常鼓舞。这导致人们认为需要重新考虑Chori当前的文化，并由此引发了改善文化的活动。

我们在专业贸易公司中与众不同，因为我们拥有三张面孔：纺织、化工和机械。我们将继续以自己的方式追求多面体的辉煌。

大阪总公司再次迁至御堂筋

2024 年 9 月，蝶里的大阪总部约 50 年来首次返回御堂筋。蝶里从大阪商业的主街御堂筋搬到堺筋已经过去了大约50年，在蝶里经历的那个冬天，虽然公司里没有人知道那段时光，但从前员工们大声欢呼的声音让蝶里强烈地感受到了重返御堂筋的意义。从御堂筋开始，全公司上下共同努力，提升企业价值。

培养人才，与他人共同成长

我们的培训重点是沟通和培训。在截至2024年3月的财年中，我们聘请了一名职业中期员工负责培训，培训质量发生了显着变化。这也是一种新的风格。根据培训的目的（例如什么是有效学习以及培训后的认真跟进），结果会有所不同。这让我再次意识到自己在忙碌的生活中错过了什么。

特别是，从截至 2024 年 3 月的财政年度开始，我们正在努力解决管理层和年轻员工之间的代沟问题。在截至2024年3月的财年中，管理层员工和在截至2025年3月的财年中，年轻员工将接受培训，以加深代际理解，促进相互理解和沟通。我们定期从各种角度与员工进行沟通，包括合规调查问卷，其中包括骚扰、压力检查、敬业度调查和一对一访谈。我觉得通过让员工非常积极地参与、表达各种意见并公开披露结果，我们已经实现了开放的企业文化。与此同时，我们致力于建立一个通过有效的 DX 和人工智能培训自愿提高个人技能并激发员工活力的组织。为了成为现有员工选择继续在蝶里工作、考虑加入蝶里的人选择蝶里的“首选公司”，我们将继续以蝶里风格一步步前进。

高级执行官
管理政策本部副部长（人事总务部、信息系统部）负责CHOI活动
中山佐藤子