尼德TCFD建设进度公告
2015 年,G20 金融战略委员会 (FSB) 成立,气候相关财务信息披露工作组 (TCFD) 成立。2015年设立时考虑的项目推广运营成本、投资方能力等信息,“工业化前全球平均气温变化在2℃以内,全球平均气温变化在15℃以内”。TCFD于2017年6月发布的最终报告《信息披露工作组建设》。报告了我们的总体工作、具体建设项目以及适合地点的信息。
吉日
董事会执行董事办公室、管理部管理部,以下列出
内部环境变化的综合信息,每六个月,董事会第一次磋商报告,以及董事会审查的内容。董事会对公司有关变更、交换、变更、演示等信息负责整个公司内部环境的全面信息,负责公司管理、政策管理部门长期管理、管理部门具体主管,全面TCFD内部政策变更政策执行情况,同时公司重要政策等,董事会进展报告和建议,董事会行动方向。各行业领域的战略(综合信息) 政策的长度由管理部门的主管制定,并向董事会报告其摘要。
2023年4月28日,请参阅中期计划中发布的《Chori创新计划2025》中全面的TCFD内部可持续系统性战略措施。
此外,如果您希望采取综合措施改变展会内部结构,我们将于2024年4月1日成立委员会来推广展会。
策略
有短、中、长时期内对公司的业务、战略、策略及其生产的影响
如果您的研究重点是改变物理世界,我们将随着情况的进展进行分析。 2021年,我们设定了2℃和4℃的温度,并会分析情况。自2022年开始,我们设定了15℃和4℃的温度来分析和研究各个场景的进展。我的想法:在2℃的情况下,在15℃的情况下,物理风会长期增加,环境会因为飞机质量的增加而受到影响。当前4℃形势下,天气条件变化、不利发展、物理风况增加等物理风。 基本上就是上述的背景,我们在2030年期间的总体决策和分析场景分析的结果,具体气候的变化,对行业的影响,以及采取的措施的进展情况。
变革的主要特点、变革对机械的影响以及对行业的主要影响
| 班级类型 | 功能,功能 | 蝴蝶产业的影响(/) | 该公司主要管理措施 | 付款影子 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.5℃ | 4℃ | ||||||
| 卷状风 | 政策法部分 | 强化和去毛刺政策 | 进项税/税 |
|
温室气体排放计算公司实践及影响的确认加强和分解产品相关业务 | 影响低 | |
| 最大供应国——中国行政强化 |
|
Kaji,全球供应量巨大 | 中等影响 | ||||
| 技术 | 加速>大循环 |
|
再生产品的交易增加
|
中等影响 | |||
| 非常有用的可再生资源 |
|
生物可降解树脂产品贸易增加 | 中等影响 | ||||
| 市区 | 市场变化的过渡过程 | 实施互利政策,中和汽车生命周期 |
|
电子产品贸易增加 | 中等影响 | ||
| 货物运送用电情况介绍及退役解体政策措施落实情况 |
|
展示可移动的蝴蝶的独特供应 (蓝链™) | 中等影响 | ||||
| 高价可以维持利润 | 非石化和其他便携式商品的需求增加 |
|
【加强环保产品产业】 | 中等影响 | |||
| 减少石化产品 |
|
影响低 | |||||
| >> |
|
中等影响 | |||||
| 物理风 | 急性、慢性 | 自然损坏/劣化、恶化的异常现象 | 水源短篇小说 |
|
强化全球供应链
|
影响低 | |
| 大规模自然损害 |
|
影响低 | |||||
| 上面的水上飞机 | 影响低 | ||||||
| 高于平均温度 |
|
[产品示例]
|
中等影响 | ||||
- ※主门主要特征、大小进度类别、大小主要产品颜色范围的影响
- ※主要参考场景:IEA(国际能源署)《世界能源展望(WEO)2024》、IPCC(政府能源署)社会探索情况《共享社会经济路径(SSP)》等
| 15℃场景 | |
|---|---|
| 2030 | 102,000米元(约1500万日元) |
| 2050 | 61000元(约900万元) |
*2030 年和 2050 年温室气体排放量将超过 15 摄氏度税。
我们有各种各样的风景,我们公司业务的影响力,以及环境中增加货物量的机会。我们将继续发展我们的业务运营,管理相关趋势,增加对环保商品的需求,增加对环保商品的需求。
风管理
分别以类似的方式管理风的流程,以及如何将当前流程的流程概括为风管理的组合
- 窗口管理操作
- 我们建立了现行的运营风格管理程序。目的是确认公司目前的情况,减少当前情况的发展趋势,防止疫情蔓延,建立危机恢复机制,针对当前情况开展工作。在危机时刻,企业能够正常运转,能够快速合理地做出反应,防止事态发展过大,迅速化解危机,正常恢复。
- 日常风管理
- 公司董事为风管部经理,风管部经理为风管部经理,风管部经理管理部:公司潜在方案、确认的优先事项、相互措施的落实、削减、预防提前落实、自我完善、必要的教育培训。另外,追寻我失踪将军的危机管理结果,调查的有效性,以及问题的改善。改变了风的管理标准以及社会、政府、政治等外部环境,改变了BCP。主体部门参与管理部门,风管部门配合风管部门。上述情况分析结果显示,公司的运营细节、供应和交货保障是最重要的问题之一。针对应对诹《风管理课程》风的分类贸易进展,人因目前情况出现的各种问题,目前的情况是生产供应暂停,我们将尽力在国内外进行采购。社会责任,我们制定了CSR采购指引,对业务运营/合法合规、安全/防火/环保、产品安全/质量保证、人力/作业环境等进行推广和审查。
- 危机时期采取的救济措施
- 危机时刻,我们将领的生命安全是重中之重,参考《风控步骤》,遵守危机机制,报告危机时刻系统的运行情况。 、危机处理结果、责任判定、需求制定、危机应对指挥部、危机应对指挥部职责、紧急公告、进度报告、措施落实、危机再次预防。
指示日语索引
组织自身的策略和风管理流程、风的流程和风机管理流程工作场所当前使用的指示、组织管理系统当前使用的指南
该公司已于2020年开始核算温室气体排放量(以下简称“GHG”),并减少了温室气体排放量(范围1和范围2),并在2050年实际实现了中和目标。除此之外,我们还将通过减少范围3排放量来减少温室气体排放量,从而减少温室气体排放量。
上述温室气体减排目标可由展览促进委员会维持。
温室气体排放量实绩
| 分类 | 项目 | 2020 年实际结果 (t-CO2) | 2021 年实际结果 (t-CO2) | 2022 年实际绩效 (t-CO2) | 2023 年实际绩效 (t-CO2) | 浵calc范围 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 范围1 | 直接排放 | ー | 385 | 330 | 312 | 260 | 和并 |
| 范围2 | 互连发射 | ー | 956 | 866 | 872 | 862 | |
| 总计(范围1+范围2) | 1,341 | 1,196 | 1,184 | 1,122 | |||
| 范围3 | 分类 1 | 购买日本奢华服装 | ー | 1,090,766 | 1,209,416 | 1,105,555 | 单体 |
| 分类2 | 原创商品 | ー | 131 | 372 | 115 | ||
| 类别 3 | 不包括范围 1 和 2 以外的能源活动 | ー | 41 | 36 | 30 | ||
| 分类 4 | 运输和输入(上楸) | ー | 113,462 | 126,087 | 110,068 | ||
| 分类 5 | 生产产品 | ー | 102 | 108 | 89 | ||
| 类别 6 | 制造业产出差异 | 126 | 128 | 168 | 190 | 加入 | |
| 类别 7 | 员工通勤 | 238 | 243 | 317 | 356 | ||
| 分类 9 | 运输配送(下行程) | ー | 461 | 454 | 424 | 单体 | |
| 类别 12 | 交货地点 | ー | 1,318 | 1,292 | 1,195 | ||
| 范围 3 总计 | 364 | 1,206,654 | 1,338,251 | 1,218,021 | |||
*Neede《温室系统配置手册》标准温室气体排放计算方法,估算温室气体排放量。