尼德TCFD建设进度公告

2015 年,G20 金融战略委员会 (FSB) 成立,气候相关财务信息披露工作组 (TCFD) 成立。
2015年设立时考虑的项目推广运营成本、投资方能力等信息,“工业化前全球平均气温变化在2℃以内,全球平均气温变化在15℃以内”。
TCFD于2017年6月发布的最终报告《信息披露工作组建设》。报告了我们的总体工作、具体建设项目以及适合地点的信息。

吉日

董事会执行董事办公室、管理部管理部,以下列出

内部环境变化的综合信息,每六个月,董事会第一次磋商报告,以及董事会审查的内容。董事会对公司有关变更、交换、变更、演示等信息负责
整个公司内部环境的全面信息,负责公司管理、政策管理部门长期管理、管理部门具体主管,全面TCFD内部政策变更政策执行情况,同时公司重要政策等,董事会进展报告和建议,董事会行动方向。
各行业领域的战略(综合信息) 政策的长度由管理部门的主管制定,并向董事会报告其摘要。

2023年4月28日,请参阅中期计划中发布的《Chori创新计划2025》中全面的TCFD内部可持续系统性战略措施。

此外,如果您希望采取综合措施改变展会内部结构,我们将于2024年4月1日成立委员会来推广展会。

策略

有短、中、长时期内对公司的业务、战略、策略及其生产的影响

如果您的研究重点是改变物理世界,我们将随着情况的进展进行分析。 2021年,我们设定了2℃和4℃的温度,并会分析情况。自2022年开始,我们设定了15℃和4℃的温度来分析和研究各个场景的进展。我的想法:在2℃的情况下,在15℃的情况下,物理风会长期增加,环境会因为飞机质量的增加而受到影响。当前4℃形势下,天气条件变化、不利发展、物理风况增加等物理风。

基本上就是上述的背景,我们在2030年期间的总体决策和分析场景分析的结果,具体气候的变化,对行业的影响,以及采取的措施的进展情况。

变革的主要特点、变革对机械的影响以及对行业的主要影响

班级类型 功能,功能 蝴蝶产业的影响
(/友谊)
该公司主要管理措施 付款影子
1.5℃ 4℃
卷状风 政策法部分 强化和去毛刺政策 进项税/税
  • 供应商对每个类别的报价/增强
温室气体排放计算公司实践及影响的确认
加强和分解产品相关业务
影响低
最大供应国——中国行政强化
  • 贸易量随着时间的推移而增加
Kaji,全球供应量巨大 中等影响
技术 加速>大循环
  • 回收产品的需求增加
  • 商业产品需求增加
再生产品的交易增加
中等影响
非常有用的可再生资源
  • 生物制品需求增加
生物可降解树脂产品贸易增加 中等影响
市区 市场变化的过渡过程 实施互利政策,中和汽车生命周期
  • 电动汽车、电动汽车和其他产品的需求不断增加
电子产品贸易增加 中等影响
货物运送用电情况介绍及退役解体政策措施落实情况
  • 为了提供本书的完整副本,可以删除删除。
展示可移动的蝴蝶的独特供应
(蓝链)
中等影响
高价可以维持利润 非石化和其他便携式商品的需求增加
  • 对环保商品的需求增加
【加强环保产品产业】
  • 塔卡拉伸缩线(TEXBRID
  • 环保纺织材料
  • 无有害物质
    • 不防水面材、再生线面材(无杂质)
    • 清洁产品用化学产品(不含气体)
中等影响
减少石化产品
  • 环保、友好商品,进口贸易量及时减少
影响低
>>
  • 工业减少,投资减少
  • 加大投入,加大投入
中等影响
物理风 急性、慢性 自然损坏/劣化、恶化的异常现象 水源短篇小说
  • 贸易量随着时间的推移而增加
强化全球供应链
影响低
大规模自然损害
  • 暂停供应、贸易量增加、时间增加、交货周期缩短
影响低
上面的水上飞机 影响低
高于平均温度
  • 秋冬产品的交易减少
  • 农产品需求增加
  • 消毒(进水)相关产品需求增加
[产品示例]
  • 第一代商业产品的伴随业务
  • 除草剂原料(杀菌剂、水体除草剂、杀生除草剂、除草剂)
  • 医疗用品(离子)
  • 可能的蛋白质质量
中等影响
  • 主门主要特征、大小进度类别、大小主要产品颜色范围的影响
  • 主要参考场景:IEA(国际能源署)《世界能源展望(WEO)2024》、IPCC(政府能源署)社会探索情况《共享社会经济路径(SSP)》等
※日本税收抵免介绍(量化记录)
15℃场景
2030 102,000米元(约1500万日元)
2050 61000元(约900万元)

*2030 年和 2050 年温室气体排放量将超过 15 摄氏度税。

我们有各种各样的风景,我们公司业务的影响力,以及环境中增加货物量的机会。我们将继续发展我们的业务运营,管理相关趋势,增加对环保商品的需求,增加对环保商品的需求。

风管理

分别以类似的方式管理风的流程,以及如何将当前流程的流程概括为风管理的组合

窗口管理操作
我们建立了现行的运营风格管理程序。目的是确认公司目前的情况,减少当前情况的发展趋势,防止疫情蔓延,建立危机恢复机制,针对当前情况开展工作。在危机时刻,企业能够正常运转,能够快速合理地做出反应,防止事态发展过大,迅速化解危机,正常恢复。
日常风管理
公司董事为风管部经理,风管部经理为风管部经理,风管部经理管理部:公司潜在方案、确认的优先事项、相互措施的落实、削减、预防提前落实、自我完善、必要的教育培训。另外,追寻我失踪将军的危机管理结果,调查的有效性,以及问题的改善。

改变了风的管理标准以及社会、政府、政治等外部环境,改变了BCP。主体部门参与管理部门,风管部门配合风管部门。上述情况分析结果显示,公司的运营细节、供应和交货保障是最重要的问题之一。针对应对诹《风管理课程》风的分类贸易进展,人因目前情况出现的各种问题,目前的情况是生产供应暂停,我们将尽力在国内外进行采购。社会责任,我们制定了CSR采购指引,对业务运营/合法合规、安全/防火/环保、产品安全/质量保证、人力/作业环境等进行推广和审查。
危机时期采取的救济措施
危机时刻,我们将领的生命安全是重中之重,参考《风控步骤》,遵守危机机制,报告危机时刻系统的运行情况。 、危机处理结果、责任判定、需求制定、危机应对指挥部、危机应对指挥部职责、紧急公告、进度报告、措施落实、危机再次预防。

指示日语索引

组织自身的策略和风管理流程、风的流程和风机管理流程工作场所当前使用的指示、组织管理系统当前使用的指南

该公司已于2020年开始核算温室气体排放量(以下简称“GHG”),并减少了温室气体排放量(范围1和范围2),并在2050年实际实现了中和目标。除此之外,我们还将通过减少范围3排放量来减少温室气体排放量,从而减少温室气体排放量。

上述温室气体减排目标可由展览促进委员会维持。

温室气体排放量实绩

  分类 项目 2020 年实际结果 (t-CO2 2021 年实际结果 (t-CO2 2022 年实际绩效 (t-CO2 2023 年实际绩效 (t-CO2 浵calc范围
范围1 直接排放 385 330 312 260 和并
范围2 互连发射 956 866 872 862
  总计(范围1+范围2) 1,341 1,196 1,184 1,122  
范围3 分类 1 购买日本奢华服装 1,090,766 1,209,416 1,105,555 单体
分类2 原创商品 131 372 115
类别 3 不包括范围 1 和 2 以外的能源活动 41 36 30
分类 4 运输和输入(上楸) 113,462 126,087 110,068
分类 5 生产产品 102 108 89
类别 6 制造业产出差异 126 128 168 190 加入
类别 7 员工通勤 238 243 317 356
分类 9 运输配送(下行程) 461 454 424 单体
类别 12 交货地点 1,318 1,292 1,195
范围 3 总计 364 1,206,654 1,338,251 1,218,021  
范围1:直接排放量
范围2:封闭排放
范围3:供应排放(2020年员工工厂产出差异和通勤<类别6和7>)当地生产排放)

*Neede《温室系统配置手册》标准温室气体排放计算方法,估算温室气体排放量。