基于 TCFD 建议的信息披露

2015 年,金融稳定委员会 (FSB) 应 G20 要求成立了气候相关财务信息披露工作组 (TCFD)。我们鼓励企业披露与气候相关的财务信息,使投资者能够做出适当的投资决策,从而符合2015年《巴黎协定》及其规定的目标,即与工业化前水平相比,将地球平均气温上升幅度控制在2℃以内,并努力将气温上升幅度控制在15℃以内。在Chori,我们将根据TCFD于2017年6月发布的最终报告——气候相关财务披露工作组的建议,努力适当披露有关建议披露项目的信息。

治理

董事会监测气候相关风险和机遇的系统以及管理层在评估和管理此类风险和机遇方面的作用

公司对气候变化和其他环境问题的应对措施每年两次在董事会会议上报告,并根据这些报告的详细内容进行讨论。最终,董事会有责任评估、应对和披露公司与气候变化相关的风险和机遇的详细信息。
公司由企业规划部总经理兼董事主持,企业管理部作为责任部门,管理和推动全组织应对气候变化的措施,包括TCFD建议和其他环境问题,并编制全公司重要的政策和措施,报告并建议董事会在董事会会议上讨论。对于针对气候变化和其他环境问题的业务具体战略等,各销售部门的总经理会同经营计划部和企业管理部的总经理向董事会报告此类战略的摘要等,然后在董事会会议上进行评估和讨论。

请参阅我们于 2023 年 4 月 28 日披露的中期管理计划 Chori Innovation Plan 2025,了解我们的整体可持续发展战略和举措,包括气候相关财务披露工作组 (TCFD)。

此外,我们自 2025 年 4 月 1 日成立可持续发展促进委员会以来一直在推动可持续发展举措,以寻求解决整体可持续发展问题,包括与气候变化相关的问题。

策略

组织确定的短期、中期和长期气候相关风险和机遇及其对组织业务、战略和财务计划的影响

Chori 进行情景分析,以评估气候变化的转型风险和物理风险。我们预计有越来越多的机会来开发和扩大环保产品的销售。同时,在4℃情景下,由于气候变化措施缺乏进展,反季节天气等自然风险可能会增加。

基于上述假设和背景,我们对截至 2030 年的期间进行了情景分析。根据这些结果,我们确定了以下与气候变化相关的风险和机遇,并确定了其对我们业务的影响以及我们将采取的应对措施。

与气候变化相关的主要风险和机遇、其对我们业务的影响以及应对措施

风险类型 风险与机遇 对业务的影响
风险/机会
主要对策 财务影响
1.5℃ 4℃
转型风险 政策法规 加强脱碳措施 碳税的引入和扩大
  • 采购价格和各种费用增加
继续监测公司温室气体排放的实际数量和影响
加强零碳产品阵容
影响低
加强对我们最大出口伙伴中国的监管
  • 由于产量减少,交易量暂时下降
加强和扩大全球供应链 中等影响
技术 循环经济快速扩张 扩大减少废物的努力
  • 对回收相关产品的更大需求
  • 对有助于减少浪费的产品的更大需求
扩大回收产品的贸易
中等影响
增加可再生资源的使用
  • 生物相关产品的需求增加
扩大生物降解树脂产品的贸易 中等影响
市场 与脱碳过渡相关的市场变化 扩大旨在在整个汽车生命周期实现碳中和的政策和举措
  • 由于转向电动汽车,对锂离子相关产品的需求增加
扩大锂离子相关材料的贸易 中等影响
扩大旨在实现纺织行业无碳供应链的政策和举措
  • 通过在整个供应链中带头推行可持续发展举措,降低脱碳措施的成本
在整个 Chori 独特的供应链中推广可持续发展举措 (蓝链™ 中等影响
利益相关者对可持续发展的兴趣增加 对非石化产品和其他可持续产品的更大需求
  • 对环保产品的更大需求
【增强环保产品阵容】
  • 高弹力功能纱线(TEXBRID™)
  • 环保纤维材料
  • 无毒材料
    • 防水再生纱线面料(不含氟)
    • 清洁剂用化学品(不含氯气)
中等影响
不愿购买石化产品
  • 转向环保产品导致交易量暂时下降
影响低
加强与气候变化措施相关的信息披露要求
  • 由于响应不足导致企业价值和投资下降
  • 气候变化措施导致客户和投资增加
中等影响
人身风险 急性/慢性 自然灾害和反季节天气的频率和严重程度不断增加 缺水
  • 由于产量减少,交易量暂时下降
加强全球供应链
影响低
大规模自然灾害
  • 由于供应链中断,交易量暂时减少,交货时间延长
影响低
海平面上升 影响低
平均气温上升
  • 秋冬服装贸易减少
  • 对农化相关产品的需求增加
  • 消毒(漱口水)相关产品的需求增加
【产品示例】
  • 加强下一代产品阵容
  • 农用化学品成分(消毒剂、水稻除草剂、杀螨剂、除草剂)
  • 药品(碘)
  • 蛋白质的可持续来源
中等影响
  • *根据对销售额和部门利润的影响程度进行分类。那些被认为具有更大影响的用较深的阴影表示。
  • *主要参考情景包括国际能源署的《2024 年世界能源展望》和政府间气候变化专门委员会的共同社会经济路径
引入和扩大碳税的财务影响(业务影响的定量评估)*
15℃场景
2030 102,000 美元(约 1500 万日元)
2050 61,000 美元(约 900 万日元)

* 计算方法是将 2030 年和 2050 年温室气体排放预测乘以 15°C 情景下预计的碳税金额。
在 4℃ 情景下没有做出任何预测,因为日本的碳交易预计将保持不变。

我们发现这对我们业务的影响非常小,而且开发和扩大环保产品销售的机会将会增加。我们将继续进行业务影响评估,以确保适当的风险管理和情景将商机(例如对环保产品的更大需求)转化为收入的增加。

风险管理

识别、评估气候相关风险的流程以及将此流程管理整合到组织整体风险管理中的方法

风险管理规定的运作
在蝶里,我们制定并实施风险管理规定,旨在识别业务活动中的潜在风险,降低风险并预防正常业务条件下发生的危机,建立应对可能对业务活动造成重大影响的危机的系统,并及时、适当地做出反应,防止情况恶化,并尽快恢复和正常化。
正常业务条件下的风险管理
在风险管理副官(公司总裁)、风险管理推进官(企划部总经理)和负责风险管理的组织(企业管理部)的指导下,识别组织内的重大问题;制定各种措施来减轻、预防和及时发现公司可能存在的风险;自愿、系统地实施必要的教育和培训计划。他们还跟踪危机应对措施的结果,验证其影响,发现问题,并寻求改进措施。
公司的风险管理法规将气候相关风险定义为与“外部商业环境,包括社会、经济和政治”或“业务连续性计划”相关的风险。正如上述情景分析的结果所表明的,确保稳定的供应链对于我们业务的持续发展极其重要。对于风险管理规定中规定的交易相关风险,为了应对因各种供应商问题而导致供应链中断的风险,并履行我们在日本和海外采购活动中的社会责任,公司制定了CSR采购指南,并推动强调企业道德、遵守法律、安全、防灾、环境保护、产品安全、质量保证、人权和工作条件重要性的采购活动。
危机应对措施
发生危机时,以确保安全和保护每个人的生命为首要任务,必须按照公司规定采取以下预防措施: 根据危机沟通系统沟通和报告危机详情;设立危机应对指挥部,由风险管理副官领导;并通过危机应对指挥部执行任务,传达紧急情况,报告调查结果,并实施应对措施。

指标和目标

用于根据组织的战略和风险管理流程评估气候相关风险和机遇的指标、组织用于管理这些风险和机遇的目标以及实现这些目标的进展

集团自 2020 财年以来一直在编制有关其业务活动产生的温室气体实际排放量的数据,目标是到 2050 年减少温室气体排放(范围 1 和范围 2)并实现碳中和。我们还将寻求减少范围 3 的排放,以减少整个供应链的温室气体排放。

所讨论的可持续发展促进委员会将审查温室气体减排目标。

温室气体排放结果

  类别 类型 2020 财年实际金额 (t-CO2) 2021 财年实际金额 (t-CO2) 2022 财年实际金额 (t-CO2) 2023 财年实际金额 (t-CO2) 计算范围
范围 1 直接排放 385 330 312 260 综合
范围 2 间接排放 956 866 872 862
  总计(范围1+范围2) 1,341 1,196 1,184 1,122  
范围 3 类别 1 购买的商品和服务 1,090,766 1,209,416 1,105,555 非合并
类别 2 资本货物 131 372 115
类别 3 不属于范围 1 或范围 2 的燃料和能源相关活动 41 36 30
类别 4 上游运输和配送 113,462 126,087 110,068
类别 5 运营中产生的废物 102 108 89
类别 6 商务旅行 126 128 168 190 综合
类别 7 员工通勤 238 243 317 356
类别 9 下游运输配送 461 454 424 非合并
类别 12 已售产品的处理 1,318 1,292 1,195
范围 3 总计 364 1,206,654 1,338,251 1,218,021  
范围 1:直接排放
范围 2:间接排放
范围 3:供应链排放(2020 财年的实际数量仅包括“商务旅行”(第 6 类)和“员工通勤”(第 7 类)产生的排放)

* 温室气体排放量是使用温室气体协议中定义的温室气体排放计算方法估算的。