根据 TCFD 建议进行披露
气候相关财务信息披露工作组 (TCFD) 由 G20 金融稳定委员会 (FSB) 于 2015 年成立。其目的是鼓励企业披露与气候相关的财务信息，以便投资者做出适当的投资决策，因为 2015 年《巴黎协定》的目标是“将全球平均气温较工业化前水平控制在远低于 2 摄氏度，并力争将其限制在 15 摄氏度”。我们将努力根据 TCFD 2017 年 6 月发布的最终报告《气候相关财务披露工作组的建议》适当披露建议披露项目的信息。
治理
关于董事会气候相关风险和机遇的监控系统以及管理层在评估和管理气候相关风险和机遇方面的作用
我们公司定期向董事会报告我们对包括气候变化在内的环境问题的应对情况，并讨论内容。董事会对评估、应对和披露公司与气候变化相关的风险和机遇负有最终责任。在全公司范围内应对气候变化等环境问题，由企业政策本部部长负责，经营管理部负责管理和推进TCFD等与气候变化相关的举措，并负责编制全公司范围内的重要政策和措施，向董事会报告和提出建议，并在董事会进行讨论。针对与气候变化等环境问题相关的具体业务战略，各销售部门的总经理与公司政策本部和经营管理部的总经理合作，向董事会报告总体情况，由董事会对战略进行评估和讨论。 请参阅2023年4月28日披露的中期管理计划“Chori Innovation Plan 2025”，其中描述了我们的整体可持续发展战略和举措，包括TCFD。此外，为了应对包括气候变化在内的整体可持续发展，我们于 2024 年 4 月 1 日成立了可持续发展促进委员会，正在推动与可持续发展相关的措施。
策略
关于组织识别的短期、中期和长期气候相关风险和机遇及其对组织业务、战略和财务计划的影响
我们正在进行情景分析，以考虑与气候变化相关的转型风险和物理风险。 2021财年，我们使用2℃情景和4℃情景进行了分析，但从2022财年开始，我们将使用15℃情景和4℃情景进行分析和考虑。在15℃情景下，与2℃情景一样，物理风险的增加预计将是渐进的，开发和扩大销售减少环境影响的产品的机会预计将会增加。此外，在4℃情景下，由于气候变化对策没有取得足够进展，预计异常天气等物理风险将会增加。 基于上述假设和背景，我们进行了情景分析，分析期限至2030年。据此，我们整理了已识别的气候变化相关风险和机遇对我们业务的影响以及应对措施如下。
气候变化相关的主要风险和机遇对我们业务的影响及主要对策
| 类型 | 风险/机会项 | 对我们业务的影响（/） | 我们的主要对策 | 财务影响 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.5℃ | 4℃ | ||||||
| 转型风险 | 政策法规 | 加强脱碳政策 | 碳税的引入和扩大 |
|
继续通过温室气体排放计算来认识我们的实际结果和影响加强脱碳产品的处理 | *小 | |
| 最大采购国中国的监管收紧 |
|
加强和扩大全球供应链 | 中 | ||||
| 技术 | 加速循环经济扩张 | 扩大废物减少工作 |
|
扩大回收材料贸易
|
中 | ||
| 增加可再生资源的使用 |
|
扩大可生物降解树脂产品的贸易 | 中 | ||||
| 市场 | 与脱碳转型相关的市场变化 | 在汽车的整个生命周期中扩大碳中和政策和举措 |
|
扩大锂离子电池相关材料的贸易 | 中 | ||
| 通过纺织行业供应链扩大脱碳政策和举措 |
|
通过 Chori 独特的供应链促进可持续发展举措 （蓝链®） | 中 | ||||
| 利益相关者对可持续发展的兴趣不断增加 | 对非石化产品等可持续产品的需求不断增加 |
|
[加强环保产品的处理] | 中 | |||
| 避免购买石化产品 |
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小 | |||||
| 扩大有关气候变化应对的信息披露请求 |
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中 | |||||
| 人身风险 | 急性/慢性 | 自然灾害/异常天气的频率和严重程度不断增加 | 缺水 |
|
加强全球供应链
|
小 | |
| 大规模自然灾害 |
|
小 | |||||
| 海平面上升 | 小 | ||||||
| 平均气温升高 |
|
[产品示例]
|
中 | ||||
- ※根据对销售或细分利润的影响大小进行分类，影响较大的颜色较深。
- ※主要参考情景：IEA（国际能源署）《世界能源展望（WEO）2024》、IPCC（政府间气候变化专门委员会）社会经济情景《共享社会经济路径（SSP）》等
| 15℃场景 | |
|---|---|
| 2030 | 102,000 美元（约 1500 万日元） |
| 2050 | 61,000 美元（约 900 万日元） |
- *通过将 2030 年和 2050 年温室气体排放预测乘以 15℃ 情景下的碳税预测来计算在4℃情景下，假设日本的碳交易将与目前情况保持不变，因此无法进行估计
无论哪种情况，虽然对我们业务的影响都极其有限，但我们发现开发和扩大销售环境影响较小的产品的机会将会增加。我们将继续进行业务影响评估，确保适当的风险管理，并将环保产品需求增加等商业机会与利润提高联系起来。
风险管理
关于识别、评估和管理气候相关风险的流程以及如何将该流程整合到组织的整体风险管理中
- 风险管理规定的运作
- 我们公司在平时识别业务活动中潜在的风险，努力降低风险和预防危机，并制定并运行风险管理规定，以便在发生可能对我们的业务活动产生重大影响的危机时建立系统，迅速采取适当的应对措施，防止事态升级，并迅速控制事态并使事态正常化。
- 平时的风险管理
- 风险管理负责人为总裁，推进风险管理负责人为经营政策总部负责人。风险管理负责人和风险管理负责机构（业务管理部）识别公司内部潜在风险的优先问题，制定各种降低、预防、及早发现风险的措施，独立、系统地实施必要的教育和培训，跟踪危机应对结果，验证有效性，识别和识别风险。改善问题。 在我们公司制定的风险管理规定中，与气候变化相关的风险被定义为与“社会、经济、政治等外部商业环境”和“BCP”相关的风险之一。通过上述场景分析验证，确保供应链安全是我们公司业务连续性的一个极其重要的主题。为了应对《风险管理条例》中分类的交易风险，我们制定了CSR采购指南，以应对因业务合作伙伴造成的各种问题而导致供应链中断的风险，并在国内外采购活动中履行我们的社会责任。我们制定了CSR采购指南，并推动强调企业道德和法律合规、安全、防灾和环境保护、产品安全和质量保证、人权和工作环境的采购活动。
- 发生危机时的响应
- 应对危机时，把人的生命安全放在第一位，按照风险管理规定，发生危机时基于通信系统进行沟通和报告，由风险管理总经理决定成立危机指挥部，落实危机指挥部的任务、应急公关、采购报告，并采取措施防止再次发生。
指标和目标
组织用来根据其战略和风险管理流程评估气候相关风险和机遇的指标、组织用来管理气候相关风险和机遇的目标以及针对这些目标的绩效
我们集团自 2020 财年起一直在统计实际温室气体（以下简称 GHG）排放量，目标是在 2050 年减少温室气体排放（范围 1 和范围 2）并实现碳中和。此外，我们还将考虑范围 3 减排，以减少整个供应链的温室气体排放。 温室气体减排目标将由上述可持续发展促进委员会讨论。
温室气体排放结果
| 类别 | 项目 | 2020 财年实际值 (t-CO2） | 2021 财年实际值 (t-CO2） | 2022 财年实际值 (t-CO2） | 2023 财年实际值 (t-CO2） | 计算范围 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 范围1 | 直接排放 | ー | 385 | 330 | 312 | 260 | 串联 |
| 范围2 | 间接排放 | ー | 956 | 866 | 872 | 862 | |
| 范围1+范围2总计 | 1,341 | 1,196 | 1,184 | 1,122 | |||
| 范围3 | 类别 1 | 购买的产品/服务 | ー | 1,090,766 | 1,209,416 | 1,105,555 | 单 |
| 类别 2 | 资本货物 | ー | 131 | 372 | 115 | ||
| 类别 3 | 能源相关活动（范围 1 和 2 除外） | ー | 41 | 36 | 30 | ||
| 类别 4 | 运输/送货（上游） | ー | 113,462 | 126,087 | 110,068 | ||
| 类别 5 | 商业产生的废物 | ー | 102 | 108 | 89 | ||
| 类别 6 | 员工出差 | 126 | 128 | 168 | 190 | 串联 | |
| 类别 7 | 员工通勤 | 238 | 243 | 317 | 356 | ||
| 类别 9 | 运输/送货（下游） | ー | 461 | 454 | 424 | 单 | |
| 类别 12 | 已售产品的处置 | ー | 1,318 | 1,292 | 1,195 | ||
| 范围 3 总计 | 364 | 1,206,654 | 1,338,251 | 1,218,021 | |||
*温室气体排放量是根据《温室气体议定书》中定义的温室气体排放量计算方法测量的。