多样性和
工作与生活的平衡

多元化与包容性

基本思想

我们积极招募具有不同职业、国籍、年龄和背景的人才。多元化人力资源的交流不仅改善了业务,也带来了员工心态的改变。我们还开发了一个系统,允许员工通过在婚姻、育儿、疾病、护理等生活事件上支持他们及其家人来继续工作。

支持平衡育儿和工作

越来越多的员工从育儿假回来,利用缩短工作时间制度照顾孩子,同时平衡工作和家庭责任。此外,作为福利制度的一部分,我们还设有生育补贴、育儿费补贴等各种支援制度(食堂计划等)。

2022/3 学期 2023/3 学期 2024/3 学期
请育儿假的人数 17 人
(9 人)
13 人
(6 人)
19 人
(14 人)
育儿时间短
员工人数
12 人 14 人 16 人

*每个财政年度开始育儿假的人数

多元化人力资源招聘

我们的目标是促进多元化和包容性,创造一个让女性茁壮成长的环境,并提高残疾人的就业率。特别是,我们的目标是应届毕业生招聘中女性比例达到30%以上。

加强招聘能力

为了公司的可持续发展,我们致力于获取能够在全球范围内发挥积极作用的人力资源(应届毕业生招聘、职业中期招聘)。在招聘应届毕业生时,我们定期举办在线活动,鼓励来自不同地区的申请。我们还积极招聘职业中期员工,并招聘与应届毕业生相同数量的员工。
我们还有有效的入职流程来确保平稳过渡。比如,我们引入了导师制度,让新员工能够得到与资历相对相近的员工的直接指导。我们还通过 LET 的培训计划促进对公司文化和业务流程的了解。我们提供让处于职业生涯中期的员工快速了解工作内容和内部规定的项目,为他们创造一个可以快速活跃的环境。

提高参与度

我们从自上而下和自下而上的角度意识到“沟通良好、沟通清晰”,并致力于改善我们的企业文化,创造一个开放的、具有高度心理安全感的工作环境,让每个员工都感到自己的工作是有价值的。
 在截至 2024 年 3 月的财年中,我们将由外部组织进行敬业度调查,以可视化每个组织的敬业度状态、识别问题并实施改进活动。此外,我们还举办总裁与员工午餐会,作为高管与员工之间沟通的机会,通过高层管理人员与员工之间的直接沟通,努力培养公司内部的团结感。此外,我们正在努力通过提高基本工资和通过员工持股计划授予公司股票来提高积极性。

打造舒适的工作场所

对于将人视为最重要管理资源的蝶里来说,创造一个让员工能够健康、积极地工作的环境非常重要。
为了实现这一目标,我们正在实施以下举措,特别是致力于创造一个工作与生活实现令人满意的平衡的工作环境。

纠正长时间工作

  • 原则上每周执行一次无加班
  • 执行每天晚上 9 点离开大楼(下班)的规则
  • 加班时间上限设置通知
  • 使用 RPA 实现业务自动化
  • 提高会议管理效率

提倡带薪年假

  • 获得带薪年假(5天)
  • 提倡休季假
  • 由于托儿/护理/医院就诊
    取消半天休假上限

提倡灵活的工作方式

  • 弹性工作时间系统的扩展(无核心时间)
  • 远程工作系统、网络会议系统的使用
  • 定期与上级进行一对一会议
  • 一般职位可以选择工作地点课程
    (全国转运型/区域限定型)

工作与生活平衡相关数据